电器ERP 电器行业ERP解决方案
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| 类别 | 二手软件 | 来源 | 商家 |
电器ERP 电器行业ERP解决方案
电器ERP 电器行业ERP解决方案
新蓝图电器行业解决方案充分体现电器制造行业的生产管理特色，以产品销售管理为核心，以生产制造管理为依托，实现了对电器企业的新产品研发过程的管理和跟踪，通过与分销系统相结合有效实现销售管理及时掌握市场信息。通过库存管理、和优化排产合理控制企业物流。供、产、销业务与财务信息的有效集成，有机结合了电器企业的现状，对电器行业企业有很好的适应性。购销存系统提高了预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。实现了企业物流、资金流和信息流的统一。
一、电器行业特点
蓝灵通顾问队伍根据多年在电器行业服务的经验，总结出电器行业生产有如下特点：
l 产品生产对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高；
l 产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重；
l 客户多，需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率；
l 产品种类多、批量小，返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本；
l 某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存；
l 替代料普遍，在做物料计划时，需要充分考虑；
l 客户需求不容易掌握，基于客户需求的管理困难；
l 产品质量管理受到普遍重视，质量控制要求高；
l 产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂；
l 产品生产任务繁重，设备检修管理繁杂；
l 产品生产备用备件品种类繁多；
l 终端产品具有售后维修管理需求，需记录管理产品的序列号，维修记录，还需根据序号追踪原始生产状
况。
二、电器行业常见管理需求与存在问题
1、现场生产管理难度大；
由于交货频繁，生产周期长，生产工序复杂，为满足客户的需求并避免生产工厂断料情
况的发生，需随时跟踪现场的生产进度，并平衡生产设备的负荷能力，但由于基础数据 的
不完整，生产进度不能及时反馈，要求生产管理人员有丰富的管理经验，对人员的依赖性较
大，给企业带来了管理困扰。
2、提高零部件重用率，提高产品质量，降低产品隐性成本；
由于电器行业的特殊性，不同产品对各种零部件的需求交互重叠，提高零部件重用率，提高产品质量
水平，真正降低成本隐性成本。
3、提高部门协作能力，快速反应客户需求，提高订单获取能力；
总体而言，电器行业的产品种类繁多，部门众多，相互间沟通协作比较困难，如何提高
部门间协作能力，快速地对客户的需求做出反应，对客户的需求进行跟踪，跟进，提高 客
户服务质量，以获得更多的客户订单。
4、有效控制变更，减少设计错误；
电器行业产品种类繁多，客户需求变化不定，对产品设计提出了比较高的要求，因此，
尽量在满足客户需求的情况下，控制设计产品变更，每一个产品的变更都要进行详细， 根
据客户的需求进行产品优化，避免设计出来的产品不符市场要求，造成不必要的损失。
5、从设计阶段开始有效控制成本；
产品从设计到生产再到销售，设计的成本支出，研发的成本支出，生产成本，销售成本，
成本不断增加。在如此激烈的市场竞争面前，成本的控制成了实现低成本战略，提升 产品
市场竞争力的有力保证，如此才能真正实现开源节流。
6、质量管理工作繁重；
由于电器行业生产工序复杂，工艺路线灵活，对产品质量要求较高，手工作业情况下很
难对于原材料的进料及各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量， 以
及生产质量等进行全程跟踪、反馈，以便及时掌握产品质量状况。
7、委外加工不易管理；
电器行业的特性决定性了有很多特殊的工艺需要委外处理，或者客户需求批量大时，也
需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况 ，
造成了工作难度增加。
8、实现快速产品配置，缩短产品供货周期；
电器行业产品种类多，需求不稳定，但激烈的市场竞争却要求对供应要求反应快，供货
及时。
---具体方案需根据企业的管理需求设计，更多详细内容欢迎来电详询蓝灵通ERP顾问。
2）确认收货前请仔细核验产品质量，避免出现以次充好的情况。
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